Syndicat CFTC Castorama

Sur fond de crise économique, le directeur de Claye-Souilly a rassemblé ses collaborateurs par petits groupes pour leur expliquer que le magasin est en sureffectif. Il leur a tout simplement expliqué qu’il allait faire la chasse aux sorcières et que tous les collaborateurs sont susceptibles d’être licenciés et qu’il n’hésiterait pas à traquer la faute pour parvenir à ses fins. Malgré les mises en garde de Frédérique DÉSIRE, délégué syndical CFTC, il persiste dans ses agissements quotidiens de flicage des salariés. Ce directeur n’a rien compris à son rôle de manager ! La présentation de Guy COLLEAU ne dit pas de licencier les salariés mais de n’avoir recours au CDD ou au travail temporaire qu’au cas par cas. La CFTC a prévenu la DRH lors de la réunion NAO du 5 février 2009 des agissements scandaleux de ce directeur irresponsable. La CFTC a l’intention, dans un premier temps, de déposer un droit d’alerte sur cet établissement et d’autres actions si les agissements de ce directeur ne cessent pas. La CFTC soutient les salariés de Claye-Souilly dans leurs actions face à ce directeur indélicat.


Mais sur d'autres magasins, des directeurs ont trouvé des solutions tout aussi farfelues comme l'interdiction de prendre plus 15 jours de congés pendant les vacances (Magasin de Vannes), ainsi que le flicage des salariés, les pluies d'avertissement, etc ....
 Amis lecteurs, si dans vos établissements vous constatez ce genre d’agissements de manière ouverte comme c’est le cas sur le magasin de Claye-Souilly ou plus sournoise au travers d’entretien pour sanction, de réprimandes répétées ou de flicage des salariés, n’hésitez pas à laisser des commentaires avec vos coordonnées ou au moyen des coordonnées dans les contacts CFTC.
 

ELLE A BON DOS LA CRISE !!!!

Après l'intervention de la CFTC lors de la réunion de NAO du 5 février 2009 auprès de la DRH, le directeur a de nouveau convoqué les salariés pour leur expliquer qu'il n'avait pas compris son message et qu'il n'avait absolument pas l'intention de dégraisser le magasin de Claye-Souilly. Les salariés ne sont pas tous atteints d'hallucinations collectives mais notre intervention a eu l'effet escompté puisqu'aux dernières nouvelles ce directeur serait redevenu respectueux de ses salariés. Frédérique DESIRE, notre délégué syndicale CFTC, n'est pas duppe et continuera de veiller au respect de chacun !!!  Comme quoi avec un minimum de communication, les salariés, au travers de leur DS CFTC ont pu se faire entendre. Il faut réagir vite et ne pas laisser pourrir les choses au risque de se retrouver trop souvent dans une situation et un climat conflictuel !

Plan de résorption des écarts injustifiés

·        Garantie prévoyance enfants malades

·        Ecrire les offres d’emploi en mettant le genre féminin avant le genre masculin (pas de règle grammaticale).

·        Mise en place d’un recrutement par CV anonyme et suivi des candidatures pour vérifier et corriger, le cas échéant, des discriminations sur le sexe.

·        Augmentation du nombre de jours d’enfants malades

·        Participation et pro-activité dans les centres commerciaux pour développer les crèches interentreprises.

·        Fractionnement du congé parental d’éducation jusqu’aux 16 ans.

·        Mise dans un pot commun des défiscalisations pour temps partiel et heures complémentaires et supplémentaires concernant les magasins qui abusent de ce système.

·        L’inégalité professionnelle est facteur de pauvreté et d’inégalité à la retraite. La CFTC préconise que les salarié(e)s, désirant cotiser à la retraite sécurité sociale et complémentaire, sur la base d’un salaire reconstitué à temps plein, implique que les employeurs soient obligés d’accéder à cette demande et de cotiser également sur cette base reconstituée (accord du 20/02/2007 de la Snecma).

·        Majoration des heures complémentaires de 15% au-delà d’un % du contrat temps partiel (à définir)

·        Favoriser le passage de temps partiel à temps plein sur un autre métier avec une formation personnalisée voir une formation anticipée.

·        La pénibilité physique de certains secteurs est un frein au recrutement et à la féminisation des postes. Il faut améliorer les conditions de travail par le passage d’un ergonome.

·        Droit à leur congé annuel « ou au paiement d’une indemnité compensatrice après congé parental d’éducation.

·        Garantir l’égalité salariale entre les femmes et les hommes au même niveau de responsabilité, de compétences, de résultat et d’ancienneté.

·        La neutralisation de la période de congé de maternité, d’adoption, de congé parental d’éducation au titre des avancements et augmentation individuelle.

·        Le droit d’accès au temps partiel choisi jusqu’aux (x) ans de l’enfant (la loi prévoit 3 ans)

·        Le maintien des primes de travail et des indemnités fixes mensuelles pendant les congés de maternité, paternité et d’adoption

·        L’amélioration de l’accès des femmes à des postes ou fonctions occupés traditionnellement par des hommes (équivalent de candidats hommes et femmes)

·        La réduction des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes par un rattrapage de salaire sur la base des augmentations individuelles moyennes par établissement sur 3 ans.

·        La facilitation de l’accès à la formation, notamment par la prise en charge des dépenses supplémentaires de garde d’enfants

·        La facilitation du retour au travail après un congé maternité, parental ou congé de longue durée pour raison familiale : transmission d’informations pendant le congé, entretien au retour de ce congé, action de formation, de remise à niveau.